La redazione del bilancio, consente di calcolare il reddito d' impresa su cui calcolare le imposte, ma non è in grado di darci valide informazioni per la gestione aziendale. I tre documenti di cui il bilancio si compone aggregano i dati secondo una logica mirata alla definizione dell' utile, ma non secondo la definizione delle aree di costo/redditività che si generano nell' attività aziendale.

Dunque le informazioni fornite dal Bilancio di esercizio non sono più sufficienti a descrivere la reale capacità o potenzialità di un’impresa di attivare circuiti virtuosi in grado di creare valore economico.

Sono necessarie nuove informazioni.

Per migliorare la propria posizione nei confronti dei concorrenti all'azienda nono è sufficiente conoscere il proprio utile se non si è in grado di sapere come questo si è generato e come, quindi, è possibile intervenire in aree mirate per trovare l'equilibrio produttivo. Obiettivo della Reporting Direzionale è quello di fornire un insieme di strumenti e tecniche in grado di fornire alla direzione e alla proprietà  informazioni utili per comprendere meglio la realtà aziendale ed assumere decisioni più razionali.

E' sempre possibile ottenere dei report a partire dai dati delle aree aziendali presenti sul Data Warehouse;

• di tipo operativo

• l'andamento dei costi di produzione per stabilimento,
• linea produttiva 
• famiglia di prodotto 

• per la direzione o di tipo istituzionale

• il report consolidato di conto economico mensile

Il sistema della Contabilità Direzionale ha come obiettivo prioritario quello di aiutare i vertici aziendali a guidare l’impresa verso i propri obiettivi strategici e, in particolare, a compiere scelte funzionali alla creazione di valore economico.

I costi ed i ricavi possono essere attribuiti alle destinazioni secondo basi di imputazione determinate dalle cause stesse della loro insorgenza.

Si ricorre alle tecniche più tradizionali di Contabilità Industriale ed a quelle più innovative, in modo che ogni realizzazione sia progettata sulla realtà specifica di ogni singola impresa. Sono utilizzabili, pertanto, le tecniche di base di classificazione dei costi e dei ricavi secondo natura, destinazione, competenze temporale e variabilità. 

Il risultato finale consente con estrema semplicità, la costruzione ed il mantenimento di un modello tecnico-economico che garantisce al Management informazioni sempre puntuali ed affidabili.

Vantaggi di un sistema di Contabilità Direzionale

permette al management di:

• Comprendere l'evoluzione della situazione patrimoniale, finanziaria e reddituale dell'azienda in modo più approfondito rispetto al bilancio redatto ai fini civilistici e fiscali;
• Utilizzare in modo più efficiente tutte le risorse a disposizione (risorse tecnologiche, umane, finanziarie, ecc.);
• Prendere decisioni sulla base di dati quantitativi e non solo grazie all'istinto imprenditoriale e ad intuizioni che, a volte, possono rivelarsi fuorvianti;
• Reagire più velocemente al cambiamento;
• Migliorare l'immagine del management e dell'azienda all'interno ed all'esterno.

Funzione della Contabilità Direzionale

La Contabilità Direzionale permette di trovare risposte razionali a domande fondamentali che chi è alla guida di un'impresa deve necessariamente porsi, quali ad esempio:

• Anche se la mia azienda mostra un utile a fine anno, esistono aree della mia attività in utile ed altre in perdita?
• Quali sono i margini unitari dei miei prodotti? Come cambieranno a fronte di un maggior o minor utilizzo della capacità produttiva?
• Mi conviene investire nell'acquisto di un nuovo macchinario o continuare a ricorrere ai ter- zisti?
• E' vantaggioso richiedere un nuovo finanziamento bancario o conviene utilizzare capitale proprio?
• Quanto peggiorerebbe l'utile della mia azienda a fronte di un calo del 5% del fatturato? La Contabilità Direzionale consente di analizzare l'andamento economico dell'Azienda e la redditività delle commesse o linee di prodotto, l’individuazione dei fattori critici su cui inter- venire per migliorare l’efficienza, diventando un indispensabile strumento decisionale e di controllo.